ဝန္ထမ္းမ်ား သင့္ေနာက္ မလိုက္ရျခင္း အေၾကာင္းမ်ား

ပုိ႔စ္တင္ခ်ိန္ - 12/03/2013 06:31:00 PM

လက္ရွိ ျမန္မာျပည္မွာလည္း စီးပြားေရး လုပ္ငန္းေတြ တည္ေထာင္ၾကတယ္။ ဦးစီးၾကတယ္။ လုပ္ကိုင္ၾကပါတယ္။ ကမၻာမွာတင္မက ဘယ္ေနရာေဒက လုပ္ငန္းရွင္ေတြမွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္ Employee ေတြက Follow တဲ့ ျပႆနာေတြ အနည္းန႔ဲ အမ်ားေတာ့ ၾကံဳၾက ရပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔ ကိုယ့္ေနာက္ကို ဘာလို႔ လုပ္သားေတြ လိုက္မလာေတာ့တာလဲဆုိတာကို ျပန္ဆန္းစစ္ဖိ႔ု အခ်ိန္တန္ပါျပီ။ ေအာက္ပါ အခ်က္မ်ားကို ေလ့လာ ရေအာင္။

သင့္ကို မၾကိဳက္ႏွစ္သက္ေတာ့ဘူး။

လုပ္ငန္းမွာ ဝန္ထမ္းမ်ားက သူတို႔ သူေဌး ဘယ္လို စရိုက္ရွိလဲဆုိတာကို ေလ့လာမယ္။ Personal ဘက္မွာ ျဖစ္ပ်က္ေနတာေတြကို ဝန္ထမ္းေတြ အမ်ားစုက လစ္လ်ဴရွုထားေပမယ့္ ယင္း Personal က ရံုး Private Policy အထိ ထိခိုက္လာျပီဆုိရင္ မၾကိဳက္ႏွစ္သက္ၾကေတာ့ပါဘူး။ ကိုယ္က သူတို႔အေပၚ ေျပာဆုိဆက္ဆံမွု ညံ့ဖ်င္းမယ္။ Treat လုပ္တာ အရမ္းေနမယ္ ဆိုတာေတြက အၾကိမ္ေတြ မ်ားလာရင္ေတာ့ သင့္ဝန္ထမ္းက သင့္ကို ခ်စ္ခင္ႏွစ္သက္မွု ရွိမလာေတာ့မွာေတာ့ အမွန္ပါပဲ။

သင့္ကို မယံုၾကည္ေတာ့ဘူး

မယံုၾကည္ရေလာက္ေအာင္ တစ္ဖက္က ပ်က္ကြက္တာေတြ မ်ားရင္ေတာ့ စီးပြားေရးမွာတင္ မဟုတ္ပဲ ဘယ္ေနရာမွာမဆုိ က်ရွံးရမွာ အမွန္ပါပဲ။ ယံုၾကည္မွုတစ္ခုအတြက္ ခိုင္လံုတဲ့ အေၾကာင္းျပခ်က္ တစ္ခုလိုတယ္၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ တစ္ခုလိုတယ္။ အခ်ိန္ တစ္ခုလိုတယ္။ ယင္း အခ်က္ ၃ ခ်က္စလံုးမွာ ဦးစီးလုပ္ေဆာင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ကိုယ္တိုင္က ပ်က္ကြကေနရင္ ဘယ္ဝန္ထမ္းက ယံုၾကည္မွု ဆက္ထားႏုိင္ေတာ့မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါဆုိရင္ Follow လုပ္ဖို႔ ရာခိုင္ႏွုန္း ထပ္ေလ်ာ့ သြားပါျပီ။

သူတုိ႔ မလိုက္ခ်င္ဘူး

ကိုယ္ကေတာ့ ေရွ ႔ကေန ဦးေဆာင္ေနမယ္။ လမ္းညႊန္ေနမယ္။ သုိ႔ေပမယ့္ ေနာက္မွာ ဘယ္သူမွ လိုက္မလာဘူး။ ဘာေၾကာင့္ဘာလဲ။ ရွင္းရွင္းေလးပါ။ သင့္ဝန္ထမ္းမ်ားက သင့္ေနာက္ မလိုက္ခ်င္လို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ဘာလို႔ မလိုက္ခ်င္ရတာလဲ ဆုိတာကို အေၾကာင္းျပခ်က္ ျပန္ရွာ ၾကည့္လိုက္ေတာ့ Result ကို မယံုၾကည္လို႔နဲ႔ မၾကိဳက္ႏွစ္သက္လို႔ ဆုိတဲ့အခ်က္ပါပဲ။ မယံုၾကည္တာကို ယံုၾကည္ေအာင္ စြဲေဆာင္လို႔ ရေပမယ့္ မၾကိဳက္ႏွစ္သက္တာကို ၾကိဳက္ေအာင္ လုပ္ဖုိ႔က် အေတာ္ေလး ခက္ပါတယ္။ ကိုယ္ Target ထားလိုက္တဲ့ Plan တစ္ခုက Positive Change တစ္ခု ျဖစ္မလာႏိုင္ဘူးလုိ႔ ထင္ျမင္လာရင္လည္း ဝန္ထမ္းမ်ားက ဆက္သြားလို႔ အားေလ်ာ့လိုက္ၾက ပါတယ္။

သူတုိ႔ မသိဘူး

လုပ္ေတာ့လုပ္တယ္။ အားလံုးလည္းခိုင္မာတယ္။ သုိ႔ေပမယ့္ သူတို႔က သင့္လုပ္ငန္းနဲ႔ ပက္သက္လို႔ ေသခ်ာမသိဘူး။ ပုိဆုိးတာက သင္ဘာေမးေမး သူတို႔ က မသိဘူး။ အဲဒါမ်ိဳးဆုိရင္လည္း ဝန္ထမ္း အားလံုးကို Following လုပ္ေနမွုကို Stop လုပ္လိုက္ၾကမွာပါ။ အရင္ဆံုး ကိုယ္ျဖစ္ခ်င္၊ သြားခ်င္တ့ဲ ပံုစံကို သိေအာင္အရင္လုပ္ေပး ရမယ္။ Process မွာ လုပ္ကိုင္ဖို႔အတြက္ မသိေသးသူေတြကို လိုအပ္ရင္ေတာင္ သိေအာင္ Acknowledge လုပ္ေပးရမယ္။ ဒီလိုဆုိရင္ ျဖစ္လာႏုိင္ပါေသးတယ္။ မဟုတ္ရင္ သင့္ကို Follow လုပ္မယ့္ ရာခိုင္ႏွုန္းက ပိုနည္းသြားပါျပီ။

သူတို႔ အသိအမွတ္ျပဳမခံရဘူး

ဒါက လည္း ဝန္ထမ္းေတြ ထြက္ရတဲ့ အေၾကာင္းေတြထဲက တစ္ခုပါ။ အလုပ္ကို ၾကိဳးစားတယ္။ အခ်ိန္ရင္းတယ္။ ဘဝရင္းတယ္။ လိုအပ္ရင္ အုိဗာတုိင္ရယ္လို႔ မဟုတ္ေတာင္ ညလံုးေပါက္လည္း သူလုပ္ခ်င္လုပ္ေပးလိမ့္မယ္။ သုိ႔ေပမယ့္ ျပန္ရလာတဲ့ ရလဒ္တစ္ခုက မင္းေတာ္တယ္ ဆုိတဲ့ စကား တစ္ခြန္း မပါတဲ့အျပင္ အျပစ္ေတြပါ ျပန္လိုက္ဖြဲ႔ေနရင္ေတာ့ လံုးဝ လြဲသြားပါျပီ။ Appreciation ဆုိတာ ရွိကုိရွိရပါမယ္။ ဝန္ထမ္း တစ္ေယာက္က အမွားေတြ ဘယ္ေလာက္ပဲ လုပ္ေနလုပ္ေန အနည္းဆံုး သူ႔ရဲ ႔လုပ္ေဆာင္ တစ္ခု အတြက္ပဲ ျဖစ္ျဖစ္ တစိတ္တစ္ပိုင္းအတြက္ပဲ ျဖစ္ျဖစ္ ခ်ီးက်ဴး ေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒါမွသာ သင့္ေနာက္ လိုက္လာမွာပါ။

သူတို႔ ေထာက္ပံ့မွု မရေတာ့ဘူး

ကိုယ္ကေတာ့ Task ေတြ ေပးလိုက္ျပီ။ သုိ႔ေပမယ့္ Support လုပ္ဖုိ႔အတြက္ Resource ေတြက ပါမလာဘူး။ အက်ိဳးဆက္ကေတာ့ သူတို႔ ဆက္မလုပ္ႏိုင္ေတာ့ဘူး။ ဒါဆုိရင္လည္း ဝန္ထမ္းေတြက သင့္ကို စြန္႔ခြာပါတယ္။ လစာထက္ ေပးလိုက္တဲ့ Project အတြက္ ကုန္က်တဲ့ Cost ကိုေျပာတာပါ။ ဒီအတြက္ Expense ကို ေသခ်ာ တြက္ခ်က္ျပီးလိုေနတာ မရွိေအာင္ ေထာက္ပံ့ေပးရမွာက ကိုယ့္တာဝန္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါကိုမွ မလုပ္ႏိုင္ရင္ေတာ့ သင့္ဝန္ထမ္းက ဆက္လိုက္မလာႏိုင္ပါဘူး။ ျပီးေတာ့ လစာကလည္း ဒီအခ်က္ထဲမွာပါဝင္ေနပါတယ္။ အျခား ကုမၼဏီေတြနဲ႔ ဝန္ထမ္းေတြက ႏွိုင္းၾကလိမ့္မယ္။ လစာ ျပီးေတာ့ ထပ္ Plus လုပ္ေပးႏိုင္မယ့္ Support မ်ား ရွိေန ရင္ေတာ့ သင့္ေနာက္ တစ္ေကာက္ေကာ္ကလိုက္မွာ ဝန္ထမ္းမ်ားပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ေလ့က်င့္သင္ၾကားမွု မရွိဘူး

ဘယ္သူမဆုိ ေမြးကတည္း စကားေျပာတတ္၊ စာေရးတတ္လာတာ မဟုတ္ဘူး။ လုပ္ငန္းတစ္ခု၊ နယ္ပယ္ တစ္ခု ကို ေရာက္တာခ်င္းတူေတေအာင္၊ ပေရာဂ်က္အသစ္ေတြ တစ္ခုျပီးတစ္ခု ေျပာင္းတိုင္း မနည္းလိုက္ေနရတာကလည္း ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ ႔ ထံုးစံ ျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ္က ဦးေဆာင္ေနတာကို သိေအာင္ လုပ္တဲ့ Acknowledge က သက္သက္၊ ယခုေျပာတဲ့ ေလ့က်င့္သင့္ၾကားမွု Training က သက္သက္ပါတ္။ ထရိန္နင္ သင္တန္းေက်ာင္းၾကီး မဟုတ္ေပမယ့္ လုပ္ငန္းအတြက္လုိအပ္ရင္ ဒါက ေပးကိုေပးရပါမယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကို အရည္အခ်င္းမျပည့္မွီဘူး၊ မကိုက္ညီဘူးလို႔ ထင္သြားရင္လည္း ဝန္ထမ္းအခ်ိဳ ႔က လမ္းခြဲ သြားတတ္ ၾကပါတယ္။

သင့္ကိုမေလးစားဘူး

ဒါက်ေတာ့ လုပ္ငန္းရွင္ရဲ ႔ Skill နဲ႔ ဆုိင္သြားျပီ။ Smart က်တဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ေယာက္ ဘယ္လိုျဖစ္တယ္၊ ဘာညာ ကိုေလ့လာေနဖို႔အတြက္ သူတို႔ေတြ ကုိယ့္ကို Respect ျဖစ္ဖုိ႔ ဘယ္လို ၾကိဳးပမ္းရမယ္ ဆုိတာကို အရင္ ေလ့လာသင့္ပါတယ္။ ေလးစားမွု အတြက္ လုပ္ေဆာင္ခ်က္၊ ေျပာဆုိခ်က္၊ ျပဳမွုခ်က္ ကို ၾကည့္ျပီး ဆံုးျဖတ္တတ္ၾက ပါတယ္။ ယင္း အခ်က္သံုးခ်က္လံုးမွာ ကိုယ္က သူုတိ႔ုထပ္ ပိုမိုသာလြန္ေနတဲ့ အေၾကာင္း အရာမ်ား ရွိေနရင္ သူတို႔က ေလးစားေနမယ္။ ဒါဆုိရင္ Follow လုပ္မယ္။ အေျပာင္းျပန္ေျပာရရင္ေတာ့ အဲ့အခ်က္ေတြ ပိုင္မထားရင္ သင့္ကို Follow မလုပ္ေတာ့ပါဘူး။

အႏွစ္ခ်ဳပ္

စီးပြားေရး လုပ္ငန္းနယ္ပယ္ရယ္မွ မဟုတ္ပဲ Commercial ေကာ၊ Non Commercial Task ေတြမွာ Leader and Follower က စည္းဝါးညီေနဖို႔လိုပါတယ္။ ဒါမွ လုပ္ငန္းတိုင္းက ေအာင္ျမင္မွာပါ။ ကိုယ္က ပဲ ဦးေဆာင္ေနလို႔ မရသလို၊ ေနာက္ကလူေတြခ်ည္းကိုပဲ တြန္းပို႔ေနလို႔ မရပါဘူး။ ဒါကို ဟန္ခ်က္ညီညီနဲ ႔ထိန္းသိမ္းလို႔ ေအာင္ျမင္တဲ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ား တည္ေထာင္ႏိုင္ရန္ အၾကံျပဳ ေရးသား လိုက္ရပါတယ္။
International news for myanmar